Vous ne soignez pas votre e-reputation ? Dommage les employeurs et les entreprises, vérifient la vôtre

Sur les 10 prévisions de la transformation du travail prévue pour 2014 aux USA par Dan Schwabel et présentées sur le site Forbes, toutes n’auront pas de portée ou d’application immédiate en France. Cela dit, la tendance observée est pertinente en ce qui concerne l’e-reputation qui se retrouve dans les trends 6, 8 et 10. A peine a t-on /* . . . → Lire la suite: Vous ne soignez pas votre e-reputation ? Dommage les employeurs et les entreprises, vérifient la vôtre*/
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Modérer l’importance de son passé professionnel ou comment présenter son cv comme si on n’en avait pas !

Paradoxalement, les conseils donnés aux jeunes diplômés  par James Kenigsberg sur le site Mashable pour réussir à décrocher un emploi sans parcours professionnel sont ultra-pertinents pour tous, même en poste. Quels sont les arguments que je retiens et pourquoi ? Le cv est devenu une adaptation du profil sur les réseaux sociaux. S’il est mal exploité, (mal vendu), le /* . . . → Lire la suite: Modérer l’importance de son passé professionnel ou comment présenter son cv comme si on n’en avait pas !*/
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Pourquoi utiliser les Médias Sociaux en transition professionnelle

Pourquoi utiliser les Médias Sociaux en transition professionnelle

En 3 ans, la présence sur les médias sociaux professionnels est devenue inévitable au point de transformer en communication paradoxale le fait d’y être absent. Cependant, les arguments ne portent pas toujours, le caractère déshumanisant perçu reste fort et alimente des résistances nuisibles à la trajectoire professionnelle. Aussi est-il indispensable de fournir aux plus réticents des arguments plus valables /* . . . → Lire la suite: Pourquoi utiliser les Médias Sociaux en transition professionnelle*/
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Je vous invite à mon intervention à la table ronde « de la Réputation à e-Reputation du Manager » à l’ESCP

Invitation gratuite à mon intervention à la Table Ronde à l’ESCP du 22 mars 2013. Un manager peut-il encore être furtif sur les Médias Sociaux ? Ne pas y être ou cultiver la passivité n’est plus une simple négligence mais un signal fort de communication paradoxale nuisible. Je développerai à l’ESCP les facteurs qui mènent à ces conclusions. Pour /* . . . → Lire la suite: Je vous invite à mon intervention à la table ronde « de la Réputation à e-Reputation du Manager » à l’ESCP*/
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Le succès des Médias Sociaux réside t-il dans le mécanisme de formation des croyances?

Ce remarquable article de Kaihan Krippendorff, paru dans FastCompany, met en lumière l’effet de levier des médias sociaux en modélisant une recette du développement personnel. Le mécanisme d’ancrage de nos croyances selon lui, a 4 piliers: l’évidence, la logique, l’émotion et le CONSENSUS SOCIAL. Admettons 1) que l’on adhère même partiellement au modèle de fonctionnement proposé par Krippendorff, 2) /* . . . → Lire la suite: Le succès des Médias Sociaux réside t-il dans le mécanisme de formation des croyances?*/
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Le « best job » aux USA: un enfant du web et des réseaux sociaux

Outre l’utilisation intelligente de la communication visuelle, l’infographie très réussie de cet article de MSNBC, tient compte, une fois n’est pas hélas coutume, d’autres critères que le salaire. On rêve d’une étude similaire pour la France, instrument sûrement utile en transition de carrière. On rêve de voir pris en compte des critères opérationnels applicables à la France, comme la /* . . . → Lire la suite: Le « best job » aux USA: un enfant du web et des réseaux sociaux*/
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Edifiant, le parcours du CV par les yeux du recruteur

Paru sur le blog The Ladders le résultat d’une analyse du parcours des yeux de recruteurs sur un cv.

Les commentaires faits par la reprise par BusinessInsider dans sa partie Water Cooler sont aussi instructifs. Le temps consacré au « screening » est très court, quand il est effectué par un humain. L’analyse faite par un chargé de recherche /* . . . → Lire la suite: Edifiant, le parcours du CV par les yeux du recruteur*/
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A qui profitent et appartiennent vos contacts Linkedin ?

 

L’article de David Coursey paru dans Forbes : Who Owns Your Linkedin Contacts? a le mérite de poser le décor de l’utilisation mixte (perso pro) des média sociaux. A partir du moment où l’on pense que l’utilisation des médias sociaux profite in fine à l’entreprise et qu’elle incite de plus en plus ses collaborateurs à fournir du contenu /* . . . → Lire la suite: A qui profitent et appartiennent vos contacts Linkedin ?*/
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Comment les recruteurs utilisent les médias sociaux

Le site Mashable

a publié une fois de plus une excellente infographie issue d’une enquête effectuée par Reppler, un institut qui suit l’évolution des médias sociaux, auprès de 300 recruteurs. On peut penser que Facebook est utilisé pour recueillir un éventuel buzz négatif (déqualification ?) et Linkedin pour la qualification.

 

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Le hiatus dans les compétences commence t-il à la maternelle ?

Une étude réalisée auprès de 2200 mères de différentes nationalités par l’éditeur d’antivirus AVG sur des enfants de 4 à 5 ans  d’âge révèle que 22 % d’entre-deux connaissent au moins une adresse web (url), que 34 % savent ouvrir un navigateur et que 76 % savent jouer à un jeu en ligne, alors que (seuls) 67 % d’entre /* . . . → Lire la suite: Le hiatus dans les compétences commence t-il à la maternelle ?*/
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Fossé générationnel: trend 2011 pour GlobalTrends

Bienvenue à la diversité généralisée: culturelle, géographique, … et maintenant générationnelle.
Manager des vétérans  (+ 60 ans ), des baby boomers (40 à 60 ans), de la génération X (27 à 40 ans)  ou Y  (22 à 25 ans) est devenu un des trends impliquant retenu par GlobalTrends dans son étude
10 Key Trends to Watch – In Action! de décembre 2010.
Quatre générations (leurs dénominations et leurs classes d’âge respectives varient d’une étude à l’autre) qui doivent donc cohabiter cahin-caha  dans le monde du travail (qui a pensé à Soleil vert ?).  Dans ce contexte et avec cette actualité, devenir manager, être encore meilleur dans ce rôle,  modèlent l’éventail des compétences managériales ad oc, pour se confronter à de nouvelles donnes auxquelles il faut savoir répondre (voir aussi Manager en cross générationnel sur www.Parcours2point0.com).

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Un pur paradoxe: la nouvelle course aux talents

Le taux de chômage historiquement haut n’a pas provoqué de surabondance de talents sur le marché du travail. Au contraire, l’étude auprès de 300 grands managers dans le Monde prédit une pénurie sévère pour les RH de leurs Business Units critiques.
Voyage dans ce paradoxe.
La nouvelle série de rapports de Deloitte s’appelle Talent Edge 2020. Lire la suite de l’article